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Ciclo BPM: Da estratégia à medição (Em breve)

3 cursos por

R$ 3.100,00
até 3x de R$ 1.033,33

Ciclo BPM: Da estratégia à medição (Em breve)

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Você economiza 10% !

Descrição

Em um cenário corporativo dinâmico como o que se configura nos dias atuais, a organização que conhece e gerencia seus processos apresenta vantagem competitiva ao adaptar-se mais facilmente às mudanças, além de gerar produtos e serviços com mais eficiência e qualidade.

O grande desafio na adoção de uma Gestão por Processos de Negócios (ou Business Process Management - BPM) está em mover a organização rumo a processos controlados e monitorados para gerar benefícios reais na adoção desta disciplina de gestão organizacional.
Este programa intensivo de cinco dias possibilita uma visão completa do ciclo BPM através de três cursos focados na modelagem, análise para melhoria e otimização de processos e na preparação para a automação de processos com BPMS.
Participe deste programa e desenvolva os conhecimentos necessários para compreender e vencer os desafios da adoção da Gestão por Processos de Negócio.
  • A modelagem, realizando o estudo de técnicas e ferramentas para o levantamento de informações que definem o processo;
  • A análise para a identificação dos pontos de melhoria do processo e a proposição de uma visão futura com soluções e otimizações - efetuando inclusive a avaliação do retorno do investimento na implantação das melhorias identificadas;
  • A preparação para a Automação, levando a visão futura à execução gerenciada e controlada, propiciando o monitoramento de indicadores de desempenho do processo.

Conheça todos os benefícios obtidos no programa visitando as páginas dos cursos que compõem a formação Ciclo BPM.


Cursos inclusos

  • Técnicas de Modelagem de Processos de Negócio [iPE01] (em breve)
    Descrição
    Conhecida como a base para iniciativas de processos, a modelagem está envolvida em projetos BPM de diferentes naturezas, sendo essencial tanto para iniciativas de documentação como para redesenho e automação. Contudo, uma boa modelagem de processos vai muito além do mapeamento do processo em BPMN. Seu sucesso depende da capacidade do analista em obter dos participantes as particularidades do processo. Isso se dá através da escolha adequada dos entrevistados, da análise criteriosa das técnicas e ferramentas apropriadas para cada caso e de uma apresentação do processo de forma simples, direta e objetiva, de modo que as áreas de negócio se identifiquem com o que foi modelado.Curso Presencial. Próxima turma: Em breve. Brasília/DF; Porto Alegre/RS; São Paulo/SP; Rio de Janeiro/RJ
    schedule
    8 horas
    school
    Certificado
    insert_drive_file
    6 textos
  • Transformação e Otimização de Processos [iPE02] (em breve)
    Descrição
    A gestão por processos começa a tomar forma e mostrar os seus reais benefícios com a transformação de processos. Pautada no atingimento dos objetivos, metas e diretrizes estratégicas, a transformação - através de melhorias e redesenho do processo, viabiliza a criação de uma visão futura do processo, buscando potencializar a sua eficiência e eficácia e ir além, propondo inovação para o negócio. Porém, trazer à tona os problemas e identificar as oportunidades de melhoria nem sempre é trivial. A análise da viabilidade da implantação de cada melhoria, sob o ponto de vista técnico, cultural ou de retorno do investimento vem como enorme desafio, além da necessidade de sensibilizar as pessoas sobre a importância destas mudanças. Participe deste curso e desenvolva os conhecimentos necessários para ir além da documentação dos processos, analisando, melhorando e justificando a implantação de processos mais eficientes e inovadores sustentando o projeto em uma avaliação do retorno do investimento.Curso Presencial. Próxima turma: Em breve. Brasília/DF; Porto Alegre/RS; São Paulo/SP; Rio de Janeiro/RJ
    schedule
    16 horas
    school
    Certificado
    insert_drive_file
    6 textos
  • Modelagem de Processos para Automação [iPE03] (Em breve)
    Descrição
    Implantar processos conforme a visão futura obtida na análise e transformação do processo muitas vezes exige mudanças que impactam os sistemas de informação, ultrapassando os limites gerenciados pelo negócio. Via de regra, o processo desenhado numa etapa de transformação não possui todas as informações necessárias para que os analistas de sistemas possam avaliar os impactos das mudanças nos sistemas, identificar novos requisitos de software e preparar o processo para a automação. Além disso, uma análise do processo sob a perspectiva de tecnologia tende a agregar novos benefícios aos já obtidos na fase de melhoria. Participe deste curso e desenvolva os conhecimentos necessários para ir além da documentação dos processos, analisando, melhorando e justificando a implantação de processos mais eficientes e inovadores sustentando o projeto em uma avaliação do retorno do investimento. Curso Presencial. Próxima turma: Em breve. Brasília/DF; Porto Alegre/RS; São Paulo/SP; Rio de Janeiro/RJ
    schedule
    16 horas
    school
    Certificado
    insert_drive_file
    4 textos

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