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Mapeamento de processos com BPMN 2.0 - Turma online 04 a 13/05

R$ 610,00
até 3x de R$ 203,33

Mapeamento de processos com BPMN 2.0 - Turma online 04 a 13/05

R$ 610,00
schedule
12 horas
school
Certificado
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4 provas
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11 textos

Crie modelos claros, completos e precisos ao dominar a notação mais poderosa na representação de fluxos de processos.

BPMN (Business Process Model and Notation) é atualmente a notação mais adotada pelas organizações para representar seus processos de negócio por ser clara e simples, porém com grande poder de expressão. A notação BPMN, atualmente na vesão 2.0, oferece um conjunto de elementos que reúnem simplicidade e robustez técnica e permite documentar todo tipo de processo em diferentes níveis de detalhe, atendendo tanto aos profissionais de análise de negócios quanto da tecnologia da informação.

Participe deste curso on line apresentado à distância e aprenda o que é necessário para mapear processos de negócio utilizando todo o potencial da notação BPMN 2.0, conforme a especificação oficial da OMG - um conhecimento aplicável a qualquer ferrramenta de mapeamento de processos.


Curso com aulas online ao vivo.

Próxima turma:
04, 06, 11 e 13/05 (3as e 5as) - das 19h às 22h.


Inscrições limitadas. Garanta sua vaga.

Categoria: EAD - Ao vivo

Crie modelos de processos claros e precisos dominando a notação mais poderosa do mercado para a representação de fluxos de processos.

O que você vai aprender
  • 1. Apresentação do Curso BPMN à distância (EAD)
  • 2. Representação de Processos de Negócio
  • --- Conceitos de Processos de Negócio.
  • --- Objetivos do mapeamento de processos.
  • --- Representando processos: mapa, diagrama, modelo.
  • --- Notações para representação de processos: Fluxograma, UML, IDEF, VSM, EPC, BPMN.
  • 3. O Padrão BPMN - Business Process Model and Notation
  • --- Conceitos básicos de BPMN.
  • --- Evolução da notação.
  • --- A especificação BPMN 2.0 e seus diagramas.
  • --- Os três níveis da notação BPMN: Descritivo, Analítico e Implementação.
  • 4. Criando o Diagrama de Processo (Diagrama de Orquestração)
  • --- Visão Geral sobre o Diagrama de Processo.
  • --- Modelando Atividades: tarefas e subprocessos.
  • --- Representando fluxo do processo através de conectores (sequence flow).
  • --- Utilizando Swimlanes (pools e lanes) na organização do diagrama.
  • --- Controlando o fluxo do processo através de gateways.
  • --- Criando níveis de abstração do processo com o elemento de subprocesso.
  • --- Complementando o processo com o uso de artefatos: anotações e grupos.
  • --- Tipos de tarefas: manual, de usuário, de serviço, script e regra de negócio (manual, user, service, script, business rule tasks).
  • --- Representando informações no processo com objetos de dados.
  • --- Entendendo eventos em BPMN: marcadores de início, intermediário e fim.
  • --- Eventos intermediários no fluxo e na borda (interrupting e non-interrupting).
  • --- Utilizando eventos condicionais: Timer event e Conditional event.
  • --- Utilizando eventos de comunicação: Message event, Signal Event, Link event.
  • --- Representando fluxo de mensagens (message flow).
  • --- Tipos de tarefas para comunicação: tarefas de envio e de recebimento (send e receive tasks).
  • --- Utilizando eventos de tratamento: Error event, Escalation event, Terminate event.
  • --- Marcando eventos múltiplos: Multiple event, Parallel Multiple event.
  • --- Subprocessos Eventuais: os subprocessos iniciados por evento (Event subprocess).
  • --- Controlando transações em processos: o kit de elementos para transação e compensação.
  • --- Multiplicidade em tarefas: loop e multi-instanciamento.
  • 5. Aplicando melhores práticas na modelagem de processos de negócio
  • --- Melhores práticas em mapeamento de processos.
Objetivo

Este curso é para você se seu objetivo é:
 Aprender a compreender os diagramas de processos modelados em BPMN por outras pessoas
 Mapear fluxos de processos para visualizar os processos AS IS ou TO BE
 Criar visões dos processos da empresa para que todas as pessoas possam ler e compreender o trabalho a ser realizado
 Construir a arquitetura de processos da organização, desenvolvendo a visão desde os macroprocessos até os níveis de processo de trabalho ou operacionais
 Automatizar processos de negócio e processos de trabalho que serão automatizados em ferramentas BPMS/workflow
 Realizar o design de processos operacionais a serem robotizados com RPA (Robotic Process Automation)
 Criar modelos para comparar diferentes versões do mesmo processo
 Desenhar modelos de referência para validação e auditoria de processos em soluções de Process Mining

Público-alvo

 Analistas de Negócio/Processos de Negócio

 Gestores de TI e Analistas de Sistemas envolvidos em projetos de BPM

 Escritórios de Processos

 Gestores e profissionais que precisam modelar e documentar seus processos de negócio.

Metodologia

Este curso é realizado através de apresentação da notação BPMN em aulas ministradas ao vivo com duração de 3 horas cada.
Aulas ao vivo:
4 aulas ao vivo de 3 horas cada aula

Em nossas aulas, você aprenderá conceitos e verá os elementos sendo aplicados na prática no no Bizagi, uma das ferramentas mais populares do mercado, possibilitando aos participantes compreenderem de forma aplicada como cada elemento é utilizado, também através de cases reais.

Material:
Todo o material disponível online

Você terá acesso a todos os slides, vídeos de apoio, guias e artigos apresentados pelos instrutores.

Atividades:
Aplique os conhecimentos estudados

Além da teoria: exercícios para colocar em prática os conhecimentos estudados no dia, com instrutores à disposição para esclarecimentos de dúvidas feedbacks sobre os modelos.

Após o curso:
Continue aprendendo e evoluindo!

Ao concluir o curso, você será convidado a integrar o grupo de whatsapp VIP de alunos de BPM e BPMN da iProcess, através do qual poderá interagir com outros alunos, compartilhando dúvidas e ideias.

Certificado

Participando deste curso você recebe o Certificado de Participação e o Guia de Referência Rápida BPMN 2.0 da iProcess.

Eduardo Britto
Diretor de Consultoria da iProcess, atua há mais de 20 anos nas áreas de BPM, Workflow e ECM/GED. Bacharel e Mestre em Ciência da Computação pela UFRGS.


Kelly Sganderla
Consultora de Processos de Negócio na iProcess com 18 anos de experiência na área, bacharel em Ciência da Computação pelo UniLaSalle com formação Mastering Design Thinking pelo MIT, aplica seus conhecimentos em projetos e consultorias, implantando processos de negócio e transformação digital nas áreas de varejo, crédito financeiro, logística, alimentação entre outros.


Fabiano Dias
Profissional com mais de 17 anos de experiência na área de TI e Negócios. Consultor BPM especialista no planejamento, análise, desenho, implementação, monitoramento e refinamento de processos BPM, SOA e ECM. Expertise em Metodologia Ágil, aplicando seus conhecimentos em projetos de consultoria e implementação de soluções inteligentes com foco na experiência do usuário e transformação digital.

Descrição do curso
Categoria: EAD - Ao vivo

Crie modelos de processos claros e precisos dominando a notação mais poderosa do mercado para a representação de fluxos de processos.

O que você vai aprender
  • 1. Apresentação do Curso BPMN à distância (EAD)
  • 2. Representação de Processos de Negócio
  • --- Conceitos de Processos de Negócio.
  • --- Objetivos do mapeamento de processos.
  • --- Representando processos: mapa, diagrama, modelo.
  • --- Notações para representação de processos: Fluxograma, UML, IDEF, VSM, EPC, BPMN.
  • 3. O Padrão BPMN - Business Process Model and Notation
  • --- Conceitos básicos de BPMN.
  • --- Evolução da notação.
  • --- A especificação BPMN 2.0 e seus diagramas.
  • --- Os três níveis da notação BPMN: Descritivo, Analítico e Implementação.
  • 4. Criando o Diagrama de Processo (Diagrama de Orquestração)
  • --- Visão Geral sobre o Diagrama de Processo.
  • --- Modelando Atividades: tarefas e subprocessos.
  • --- Representando fluxo do processo através de conectores (sequence flow).
  • --- Utilizando Swimlanes (pools e lanes) na organização do diagrama.
  • --- Controlando o fluxo do processo através de gateways.
  • --- Criando níveis de abstração do processo com o elemento de subprocesso.
  • --- Complementando o processo com o uso de artefatos: anotações e grupos.
  • --- Tipos de tarefas: manual, de usuário, de serviço, script e regra de negócio (manual, user, service, script, business rule tasks).
  • --- Representando informações no processo com objetos de dados.
  • --- Entendendo eventos em BPMN: marcadores de início, intermediário e fim.
  • --- Eventos intermediários no fluxo e na borda (interrupting e non-interrupting).
  • --- Utilizando eventos condicionais: Timer event e Conditional event.
  • --- Utilizando eventos de comunicação: Message event, Signal Event, Link event.
  • --- Representando fluxo de mensagens (message flow).
  • --- Tipos de tarefas para comunicação: tarefas de envio e de recebimento (send e receive tasks).
  • --- Utilizando eventos de tratamento: Error event, Escalation event, Terminate event.
  • --- Marcando eventos múltiplos: Multiple event, Parallel Multiple event.
  • --- Subprocessos Eventuais: os subprocessos iniciados por evento (Event subprocess).
  • --- Controlando transações em processos: o kit de elementos para transação e compensação.
  • --- Multiplicidade em tarefas: loop e multi-instanciamento.
  • 5. Aplicando melhores práticas na modelagem de processos de negócio
  • --- Melhores práticas em mapeamento de processos.
Conteúdo
Informações gerais
Objetivo

Este curso é para você se seu objetivo é:
 Aprender a compreender os diagramas de processos modelados em BPMN por outras pessoas
 Mapear fluxos de processos para visualizar os processos AS IS ou TO BE
 Criar visões dos processos da empresa para que todas as pessoas possam ler e compreender o trabalho a ser realizado
 Construir a arquitetura de processos da organização, desenvolvendo a visão desde os macroprocessos até os níveis de processo de trabalho ou operacionais
 Automatizar processos de negócio e processos de trabalho que serão automatizados em ferramentas BPMS/workflow
 Realizar o design de processos operacionais a serem robotizados com RPA (Robotic Process Automation)
 Criar modelos para comparar diferentes versões do mesmo processo
 Desenhar modelos de referência para validação e auditoria de processos em soluções de Process Mining

Público-alvo

 Analistas de Negócio/Processos de Negócio

 Gestores de TI e Analistas de Sistemas envolvidos em projetos de BPM

 Escritórios de Processos

 Gestores e profissionais que precisam modelar e documentar seus processos de negócio.

Metodologia

Este curso é realizado através de apresentação da notação BPMN em aulas ministradas ao vivo com duração de 3 horas cada.
Aulas ao vivo:
4 aulas ao vivo de 3 horas cada aula

Em nossas aulas, você aprenderá conceitos e verá os elementos sendo aplicados na prática no no Bizagi, uma das ferramentas mais populares do mercado, possibilitando aos participantes compreenderem de forma aplicada como cada elemento é utilizado, também através de cases reais.

Material:
Todo o material disponível online

Você terá acesso a todos os slides, vídeos de apoio, guias e artigos apresentados pelos instrutores.

Atividades:
Aplique os conhecimentos estudados

Além da teoria: exercícios para colocar em prática os conhecimentos estudados no dia, com instrutores à disposição para esclarecimentos de dúvidas feedbacks sobre os modelos.

Após o curso:
Continue aprendendo e evoluindo!

Ao concluir o curso, você será convidado a integrar o grupo de whatsapp VIP de alunos de BPM e BPMN da iProcess, através do qual poderá interagir com outros alunos, compartilhando dúvidas e ideias.

Certificado

Participando deste curso você recebe o Certificado de Participação e o Guia de Referência Rápida BPMN 2.0 da iProcess.

Professores

Eduardo Britto
Diretor de Consultoria da iProcess, atua há mais de 20 anos nas áreas de BPM, Workflow e ECM/GED. Bacharel e Mestre em Ciência da Computação pela UFRGS.


Kelly Sganderla
Consultora de Processos de Negócio na iProcess com 18 anos de experiência na área, bacharel em Ciência da Computação pelo UniLaSalle com formação Mastering Design Thinking pelo MIT, aplica seus conhecimentos em projetos e consultorias, implantando processos de negócio e transformação digital nas áreas de varejo, crédito financeiro, logística, alimentação entre outros.


Fabiano Dias
Profissional com mais de 17 anos de experiência na área de TI e Negócios. Consultor BPM especialista no planejamento, análise, desenho, implementação, monitoramento e refinamento de processos BPM, SOA e ECM. Expertise em Metodologia Ágil, aplicando seus conhecimentos em projetos de consultoria e implementação de soluções inteligentes com foco na experiência do usuário e transformação digital.

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