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RPA do Planejamento à Gestão - Turma Online 18 a 27/05

R$ 950,00
até 3x de R$ 316,67

RPA do Planejamento à Gestão - Turma Online 18 a 27/05

R$ 950,00
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12 horas
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Certificado
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11 textos

RPA do Planejamento à Gestão:
Como implantar uma força de trabalho digital.

A adoção de trabalhadores digitais cada vez mais inteligentes trouxe às organizações uma oportunidade única de redução de custos aliada com o aumento da eficiência.

Reconhecida como uma das grandes tendências tecnológicas dos próximos anos, a adoção de trabalhadores digitais envolve desafios que vão desde a avaliação correta dos processos com maior potencial de robotização até a estratégia e implementação deste novo modelo.


Curso com aulas online ao vivo.

Próxima turma: 18, 20, 25 e 27/05 (3as e 5as feiras) - das 19h às 22h (noite).


Inscrições limitadas. Garanta sua vaga.

Categoria: EAD - Ao vivo

Participe deste curso e obtenha uma visão ampla e abrangente sobre os principais desafios da adoção do trabalhador digital de forma trazer orientações eficazes sobre como conduzir, implementar e implantar uma força de trabalho digital.

O que você vai aprender
  • I. INTRODUÇÃO AO TRABALHADOR DIGITAL
  • 1. Introdução ao Trabalhador Digital e Robotic Process Automation (RPA)
  • --- O Trabalho nas Organizações
  • --- O Trabalhador Digital
  • --- Robotic Process Automation: o que é e como funciona
  • 2. Componentes de uma plataforma de Robotic Process Automation (RPA)
  • --- Principais componentes de uma plataforma de RPA
  • 3. Motivadores para Adoção de Trabalhadores Digitais
  • --- Perfil das iniciativas que justificam o uso de robôs
  • --- Porque as empresas adotam o trabalhador digital
  • 4. Características de Processos para Robotização
  • --- Principais características de processos para automação com RPA
  • --- Onde e como encontrar as oportunidades para robotização
  • II. METODOLOGIA DA CONCEPÇÃO À IMPLANTAÇÃO DE AUTOMAÇÕES ROBÓTICAS
  • 5. Análise de Complexidade de Automação
  • --- Características que atribuem complexidade a um projeto de automação
  • 6. Análise de ROI na Automação
  • --- Ganhos quantitativos e qualitativos
  • --- Entendendo o custo real de um trabalhador digital
  • --- Projetando o Ganho Potencial x Custo Operacional
  • --- Metodologia para desenvolvimento de um Roadmap de robotização
  • 7. Etapas de um Projeto de Automação
  • --- Ciclo de Vida de um Projeto de Automação
  • 8. Especificação Funcional Robótica (PDD - Process Dolution Definition / SDD - Solution Design Definition)
  • --- Modelagem de tarefas robotizáveis
  • --- Diretrizes e recomendações para modelagem de tarefas
  • --- Quando é necessária uma especificação
  • --- Alternativas e Modelos de Especificação
  • 9. Preparação para a Implementação
  • --- Fatores críticos para o sucesso na implementação da robotização
  • 10. Homologação e Testes de Robotização
  • --- Desafios da homologação de Robôs
  • 11. Implantação e Sustentação de Robôs em Operação
  • --- Diretrizes e para implantação de Robôs
  • --- Plano de Mudança de processos com a implantação de robotização
  • --- Gestão de Tarefas do Trabalhador Digital
  • III. ASPECTOS AVANÇADOS DO USO DE TRABALHADORES DIGITAIS
  • 12. Entendendo a relação entre BPM & RPA
  • --- Perigos da adoção do robô sem uma visão de processos
  • --- Qual a diferença do conceito de Processo entre BPM & RPA
  • --- Redesenhando processos ponta a ponta com uma visão de BPM & RPA
  • --- Tecnologias de Apoio ao Trabalhador Digital
  • --- Capacidades típicas de um trabalhador digital
  • --- Tecnologias complementares à Robotização: IA, Análise Cognitiva, Gerenciamento de Regras de Negócio, Processamento de Linguagem Natural e Chatbots.
  • 14. Hiperautomação
  • --- A tendência da automação nas organizações
  • --- Digital Twin Organizacion (DTO)
  • --- A jornada para a hiperautomação
  • 15. Centro de Excelência em RPA (CoE) e porque a governança é essencial em iniciativas de robotização
  • --- O que envolve a adoção de um CoE RPA?
  • --- Principais processos, diretrizes e padrões envolvidos
  • --- Papéis e Responsabilidades
  • 16. Orientações e boas práticas na adoção de RPA
Objetivo

Este curso é para você se seu objetivo é:
 Aprender o que são os trabalhadores digitais e como funcionam seus componentes
 Identificar critérios de comparação entre as soluções disponíveis no mercado
 Identificar processos candidatos à robotização e avaliar quais trarão os melhores resultados na implantação de uma força de trabalho digital
 Avaliar o Retorno do Investimento (ROI) dos processos candidatos à robotização em sua empresa
  Desenvolver, planejar e viabilizar um roadmap de robotização dos processos da organização
 Estruturar as etapas de um projeto de automação RPA e conhecer seus principais desafios
 Compreender a relação dos Processos de Robotização com os Processos de Negócio e como obter os melhores resultados unindo a visão de BPM com a operacionalização de RPA
 Planejar uma estrutura de governança RPA e compreender como se torna essencial à medida que cresce a iniciativa de automação

Público-alvo

 Analistas de Negócio/Processos de Negócio

 Gestores e Analistas de Processos de Negócio

 Gestores de TI e Analistas de Sistemas envolvidos em projetos de RPA

 Escritórios de Processos e Projetos

 Gestores e profissionais de todas as áreas que desejam aprende a conduzir e implementar iniciativas de implantação de uma força de trabalho digital.

Metodologia

Este curso é realizado através de apresentação de conceitos e exemplos aplicados de RPA em casos reais vivenciados pela equipe da iProcess, compartilhando métodos e técnicas de levantamento e organização da informação em projetos de RPA. Atividades e discussões permitem trazer para o contexto os desafios, dificuldades e problemas enfrentados no dia-a-dia de projetos de automação de processos e tarefas.

Aulas ao vivo:
4 aulas ao vivo de 3 horas cada aula


Material:
Todo o material disponível online

Você terá acesso a todos os slides, vídeos de apoio, templates de documentos e artigos apresentados pelos instrutores.

Após o curso:
Continue aprendendo e evoluindo!

Ao concluir o curso, você será convidado a integrar o grupo de whatsapp VIP de alunos de RPA da iProcess, através do qual poderá interagir com outros alunos, compartilhando dúvidas e ideias.

Certificado

Participando deste curso você recebe o Certificado de Participação emitido pela iProcess Education.

Eduardo Britto
Diretor de Consultoria da iProcess, atua há mais de 20 anos nas áreas de BPM, Workflow e ECM/GED. Bacharel e Mestre em Ciência da Computação pela UFRGS.


Kelly Sganderla
Consultora de Processos de Negócio na iProcess com 18 anos de experiência na área, bacharel em Ciência da Computação pelo UniLaSalle com formação Mastering Design Thinking pelo MIT, aplica seus conhecimentos em projetos e consultorias, implantando processos de negócio e transformação digital nas áreas de varejo, crédito financeiro, logística, alimentação entre outros.


Descrição do curso
Categoria: EAD - Ao vivo

Participe deste curso e obtenha uma visão ampla e abrangente sobre os principais desafios da adoção do trabalhador digital de forma trazer orientações eficazes sobre como conduzir, implementar e implantar uma força de trabalho digital.

O que você vai aprender
  • I. INTRODUÇÃO AO TRABALHADOR DIGITAL
  • 1. Introdução ao Trabalhador Digital e Robotic Process Automation (RPA)
  • --- O Trabalho nas Organizações
  • --- O Trabalhador Digital
  • --- Robotic Process Automation: o que é e como funciona
  • 2. Componentes de uma plataforma de Robotic Process Automation (RPA)
  • --- Principais componentes de uma plataforma de RPA
  • 3. Motivadores para Adoção de Trabalhadores Digitais
  • --- Perfil das iniciativas que justificam o uso de robôs
  • --- Porque as empresas adotam o trabalhador digital
  • 4. Características de Processos para Robotização
  • --- Principais características de processos para automação com RPA
  • --- Onde e como encontrar as oportunidades para robotização
  • II. METODOLOGIA DA CONCEPÇÃO À IMPLANTAÇÃO DE AUTOMAÇÕES ROBÓTICAS
  • 5. Análise de Complexidade de Automação
  • --- Características que atribuem complexidade a um projeto de automação
  • 6. Análise de ROI na Automação
  • --- Ganhos quantitativos e qualitativos
  • --- Entendendo o custo real de um trabalhador digital
  • --- Projetando o Ganho Potencial x Custo Operacional
  • --- Metodologia para desenvolvimento de um Roadmap de robotização
  • 7. Etapas de um Projeto de Automação
  • --- Ciclo de Vida de um Projeto de Automação
  • 8. Especificação Funcional Robótica (PDD - Process Dolution Definition / SDD - Solution Design Definition)
  • --- Modelagem de tarefas robotizáveis
  • --- Diretrizes e recomendações para modelagem de tarefas
  • --- Quando é necessária uma especificação
  • --- Alternativas e Modelos de Especificação
  • 9. Preparação para a Implementação
  • --- Fatores críticos para o sucesso na implementação da robotização
  • 10. Homologação e Testes de Robotização
  • --- Desafios da homologação de Robôs
  • 11. Implantação e Sustentação de Robôs em Operação
  • --- Diretrizes e para implantação de Robôs
  • --- Plano de Mudança de processos com a implantação de robotização
  • --- Gestão de Tarefas do Trabalhador Digital
  • III. ASPECTOS AVANÇADOS DO USO DE TRABALHADORES DIGITAIS
  • 12. Entendendo a relação entre BPM & RPA
  • --- Perigos da adoção do robô sem uma visão de processos
  • --- Qual a diferença do conceito de Processo entre BPM & RPA
  • --- Redesenhando processos ponta a ponta com uma visão de BPM & RPA
  • --- Tecnologias de Apoio ao Trabalhador Digital
  • --- Capacidades típicas de um trabalhador digital
  • --- Tecnologias complementares à Robotização: IA, Análise Cognitiva, Gerenciamento de Regras de Negócio, Processamento de Linguagem Natural e Chatbots.
  • 14. Hiperautomação
  • --- A tendência da automação nas organizações
  • --- Digital Twin Organizacion (DTO)
  • --- A jornada para a hiperautomação
  • 15. Centro de Excelência em RPA (CoE) e porque a governança é essencial em iniciativas de robotização
  • --- O que envolve a adoção de um CoE RPA?
  • --- Principais processos, diretrizes e padrões envolvidos
  • --- Papéis e Responsabilidades
  • 16. Orientações e boas práticas na adoção de RPA
Conteúdo
Informações gerais
Objetivo

Este curso é para você se seu objetivo é:
 Aprender o que são os trabalhadores digitais e como funcionam seus componentes
 Identificar critérios de comparação entre as soluções disponíveis no mercado
 Identificar processos candidatos à robotização e avaliar quais trarão os melhores resultados na implantação de uma força de trabalho digital
 Avaliar o Retorno do Investimento (ROI) dos processos candidatos à robotização em sua empresa
  Desenvolver, planejar e viabilizar um roadmap de robotização dos processos da organização
 Estruturar as etapas de um projeto de automação RPA e conhecer seus principais desafios
 Compreender a relação dos Processos de Robotização com os Processos de Negócio e como obter os melhores resultados unindo a visão de BPM com a operacionalização de RPA
 Planejar uma estrutura de governança RPA e compreender como se torna essencial à medida que cresce a iniciativa de automação

Público-alvo

 Analistas de Negócio/Processos de Negócio

 Gestores e Analistas de Processos de Negócio

 Gestores de TI e Analistas de Sistemas envolvidos em projetos de RPA

 Escritórios de Processos e Projetos

 Gestores e profissionais de todas as áreas que desejam aprende a conduzir e implementar iniciativas de implantação de uma força de trabalho digital.

Metodologia

Este curso é realizado através de apresentação de conceitos e exemplos aplicados de RPA em casos reais vivenciados pela equipe da iProcess, compartilhando métodos e técnicas de levantamento e organização da informação em projetos de RPA. Atividades e discussões permitem trazer para o contexto os desafios, dificuldades e problemas enfrentados no dia-a-dia de projetos de automação de processos e tarefas.

Aulas ao vivo:
4 aulas ao vivo de 3 horas cada aula


Material:
Todo o material disponível online

Você terá acesso a todos os slides, vídeos de apoio, templates de documentos e artigos apresentados pelos instrutores.

Após o curso:
Continue aprendendo e evoluindo!

Ao concluir o curso, você será convidado a integrar o grupo de whatsapp VIP de alunos de RPA da iProcess, através do qual poderá interagir com outros alunos, compartilhando dúvidas e ideias.

Certificado

Participando deste curso você recebe o Certificado de Participação emitido pela iProcess Education.

Professores

Eduardo Britto
Diretor de Consultoria da iProcess, atua há mais de 20 anos nas áreas de BPM, Workflow e ECM/GED. Bacharel e Mestre em Ciência da Computação pela UFRGS.


Kelly Sganderla
Consultora de Processos de Negócio na iProcess com 18 anos de experiência na área, bacharel em Ciência da Computação pelo UniLaSalle com formação Mastering Design Thinking pelo MIT, aplica seus conhecimentos em projetos e consultorias, implantando processos de negócio e transformação digital nas áreas de varejo, crédito financeiro, logística, alimentação entre outros.


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